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开厂创业十五年，从来没想过以这样的结局收场，员工解散、工厂关门还欠了一屁股债，不过我也算终于能踏实睡个好觉。徐总是我浙江台州一位做机器人的老板，他之前有计划跟我合伙做焊接机器人自动化生产线，结果项目推行到一半，徐总公司因为现金流断裂倒闭了。

前些年徐总公司凭借着精准布局及行业风口，让我们公司从十几个人发展到400多个人的团队规模，企业规模在不断扩大而原有的生产管理经营方式早就不能跟企业配套，但当时我却没看到一心只想将企业做大上市；后面赚到一些钱买地建厂搞投资上设备，6个月的时间消耗掉3000万现金流，当时手中资金不够徐总也走了一些融资渠道。后面随着规模逐渐扩大，徐总工厂的实力优势逐渐凸显出来，跟他预想的一致大量的订单开始找到他们，但后期行业市场竞争逐渐激烈，价格越做越低一些厂家甚至赔本卖，设备降价也是相当严重。

综合分析市场产品徐总发现公司优势并不明显，在已经消耗大量现金流的情况下，他决定追加投资杠杆，对现有产品进行低价销售；一旦参与到价格战想要回头就很难，最后的结果就是徐总没有耗掉对手，倒是先把自己拖垮了。大量的资金消耗让徐总没办法维持公司正常运转，所以多方抉择下他选择关厂，这也算是最好的结局。

其实开厂创业过程中会遇到很多诱惑，但是如何把控方向是企业负责人需要承担的，错误的决定很可能跟徐总一样的结果，评估风险很重要。

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